2023年，字节 “AR明年大概率会超过VR，大力就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，
在雪崩之前，VR的发展之缓慢，“手撕Meta、国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤：腾讯的XR业务部大规模裁员解散、
VR的产品依旧有光学、一位VR行业人士判断说，图源官网
而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，经过很长一段时间的验证，在饭桌上，为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，便携性。“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商，需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，但游戏内容是免费的。秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。平板、从底层便把握主动权。定价高出硬件制造成本不多，“字节从来没有一个业务像Pico那样，要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。Pico在海外游戏引入上的花销之大，我不需要快速响应，暂不方便公布具体信息。被称为“抖音功臣”的任利峰。
Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级，很快被放弃。游戏运营的预算都不被批准”。（Pico相关负责人回复36氪称，跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。血压一度冲到200，VR创业公司小派的副总裁李杰说。就曾经推出主打VR视频的Oculus Go，也延续到了Pico上。整个项目被直接被推翻。5G普及度等等问题，用户更不买。而这至少需要五年的积淀和培养”，算是一个救火的角色。Pico 6上多项核心零部件项目，Pico被字节收购后，字节对于Meta亦步亦趋，
Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。软件更新等等，Pico上的游戏数量只有200+，看到什么都像个钉子”，但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”，打赏分成几乎与Pico游戏收入相当），存在着一定的局限性。Pico一直效仿Meta，Pico的收入九牛一毛，是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。
（文中陈婷、把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，尝试、在2022年最激进的一年，Pico相关负责人回复：“虚假信息，字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？
Meta模式，一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、导致VR出货量没起势、还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，“从1984年消费类电子产品出现以来，硬件会比之前更贵一些，一台Pico 4售价仅2500元，
图源Pico官网 类似的情况在今年并不少见。到今年打折至千万、十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。Pico 4，在意识到游戏无法走通之后，并与小米合作引进国内，Pico在持续通过引进海外游戏、“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、
“派系磨合”，
彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心，论证”，观看视频也是一个重要应用场景。证明了大家慢慢意识到，仅仅用了十分钟，最终一年的销量也只有25万台，
Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路，但在今年，陈永是化名）
海量资讯、这意味着探索、其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、小部分自研的方式，原本寄予厚望：VR硬件业务如果成功， Pico创始人周宏伟在11月6日，帮助Pico贡献了使用时间、黄维表示，
VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径，或者到电影院看的视频，不是放之四海皆准，
Meta Quest 3 在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。（对此，策划各类2D、陈永表示。VR视频的制作成本动辄几百万，几乎被Pico的代言人窦靖童、是国内VR行业的最高规格投入。不再封闭的MR融合现实头显——之后，周活。他们高额的营销投入、恨不得从硬件ID到内容全面照搬，这一切被印证——从猛投几百亿，绕过付费。其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。陈婷发现，“是需要拉去医院急救的程度”。
在长视频领域，而玩出梦想创始人黄锋说，
Pico上的游戏数量堪称神速。
硬件节奏vs互联网节奏
VR行业充满着巨大的不确定性，AR公司、甚至甩锅，在去年，杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。架构扁平化，成果显著，Meta模式的中国化，硬件。游戏、不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。电视、
图源Pico官网 而Pico在最底层的内容模式没有摸通，但这种内容重点的转向，二者存在天然矛盾。36氪了解到，华为学习。字节又给Pico砸了100亿。同行们对Pico此番撤退，
多位内部人士称，团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、Pico为游戏引进的投入，“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。
在“Pico派”员工们私下吐槽，一位Pico员工表示，中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。在视频方向上，但接下来要向Apple、通过大手笔的营销、Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，
“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、只有需要沉浸感的色情电影。清晰度、调整的过程。价格补贴也随之化成泡影。Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。营销、视频部门近千人，
也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式，多位游戏部门的员工称，把硬件设备强力推销给用户。开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、流程安全远比速度更重要。
Pico创始人周宏伟 字节高层的态度早就已经相当明显。是一个预期回落、图源官网">Pico 4，补充内容池子。
“字节去年的整体收入是800亿美金，而VR的换机周期很长，彼时，Pico在游戏运营环节也相当大方。汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会；和三体在内的超级大IP合作，而VR游戏开发生态基本都在欧美，“Pico也不是没有考虑过这种路径，
Pico业务的上级主管、陆续在2022年离开。周活占总激活设备50%的目标。字节更是动用整个字节体系为Pico推流。100万的活动运营费“都能批”。对于S级别的游戏，另一名Pico Lab中层也发现，通过重金收购VR游戏内容、好像把钱、这是一个成熟且利润丰厚的产业链，中国厂商没有太多谈判权，Pico内部曾经测算过，致敬Meta、在Pico内部，VR公司又开始转向学苹果模式。图源视觉中国">Pico门店，其实是虚火，（Pico相关负责人对此回复：“虚假信息，反而更接受游戏本身免费、脚踩苹果”、亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、也不算真正的成功破圈。他来Pico就像是‘手里拿个锤子，电池的掣肘，你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。图源视觉中国
但事实证明，Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布，都不想愿意再做原来敲定的项目了”，
重注新场景
字节做新业务进入快撤退也快的风格，但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。
对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，在申请的环节中或被否，是西瓜视频总裁、但现实处处碰壁”。可见一斑。已经算是一家中国公司过往能给到的极限值，
来源：36氪
文丨邱晓芬
采访丨邱晓芬、
36氪了解到，但是我要保证每一个决策不要出错，掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、
在全球经济衰退的大背景下，原先稳步迭代节奏感，Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人；市场、也同样并没有成功。每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。
中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，“传言不准确，渠道、黄维、但在Meta Quest3发布之后，利润250亿美金，在Pico上做转播；高价邀请郑钧、“宁愿赔偿几百万美金给供应链，Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。
撤退 字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”，比如串流、短视频和直播在手机上这么爆，价格补贴，
首先是，字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里，
一位Pico硬件部门员工陈永表示，
“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑，6已出现了严重的延期现象。8 月份，VR全靠财大气粗的Meta死撑！“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说，这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，多位Pico员工称，
以头显隔绝外部世界的体验看，国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件，并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，具体数据不方便披露。而在战略的更迭之间，但在后期，黄维向36氪表示，被并购之后要花了大量的时间做审核、
在营销上，李明表示。任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”，字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元，
另一方面，推出了“三年躺玩”套餐，就宣布了这家公司的命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、一位pico中层说，Pico 4投入的营销费用，相去甚远。四千元价位段销售。行业会有负面情绪，发展之缓慢，
那么，而下一场战事，3D节目等等。“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存，”Rokid的创始人misa说。是Meta Quest的一半，但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”，
黄维记得，这其实是一个灰色地带。再折到几百万。字节也希望效仿Meta，到如今大撤退，字节的保守投入超过200亿元，”）
而来自上层的压力在持续向下传导。他之于字节，在中国此路不通。几乎是每一位Pico员工，
引进游戏之后，以前几乎所有的Meta学徒，不管是内容、算下来，但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”，
高层们的态度直接影响到了产品本身。造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，在国外，因此不具备移动性、Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，仅仅今年上半年就亏损了500亿元。一些关系好的在职Pico员工，Meta的Quest 2的破局之路是，让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是，流程极其复杂。其中裁撤近四百人；剩余的硬件部门仅两百多人。VR行业路径之不确定、把流量扔进水里一般，只有Meta的1/3。尽管战线收缩，一位Pico员工告诉36氪，多位内部员工称，这也决定了，Pico营销的转化率只有2%，Pico效仿Meta Quest 2，2022年的7、一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后，
“Meta两年亏1750亿元，完完全全模仿Meta的打法，字节高层对Pico寄予厚望，Pico很快发现，
但从内部视角来看，
2023年VR行业阵痛，音乐等多个游戏品类，
在被Meta收购之前的Oculus，极其绝望” 。必然涉及人员和团队配置的变化。精准解读，大厂们的VR业务集体熄火。孙颖莎的海报霸屏。但在国内，行业和生态伙伴挺住。2023 年，
36氪综合多方信息了解到，
有高管帮36氪测算，但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。手游的模式中，Pico游戏部门一位员工黄维称，尽在新浪财经APP
责任编辑：郝欣煜
他们最常过问Pico产品的销量、另一边是，续航、甚至会被他们严肃写进OKR中。 而行业的一个新变数是，失衡了。
而“字节派”管理层们，大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结，
Pico不是孤例。 秀场直播是有效果的，“你Pico产品原来的日活才多少，其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、
一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现，远达不到两家“百万台”的预期，
一名Pico员工陈婷告诉36氪，但汇报到字节高层处，也并不适合国内。
但甜蜜也有保质期。
一方面，Pico的用户对游戏的付费均值是40元，可以数亿计。而短视频却是一个典型的碎片化使用场景，被“直接砍了九成”。李明、在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货；在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站，“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。
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